Udemy線上課程 品質策略與佈局 - 下部 Quality Strategy and Layout– Lower。 講師:翁田山 Morgan Wun 影音教學 中文發音 繁體中文版(DVD版)
Udemy線上課程 品質策略與佈局 - 下部 Quality Strategy and Layout– Lower。 講師:翁田山 Morgan Wun 影音教學 中文發音 繁體中文版(DVD版)
內容說明:
This class is positioning at senior decision makers in enterprises， the explanation starts from examples，which is from small q to big Q， contains many examples and high-level Quality thinking， It can solve the problems of Quality strategy and organizational layout， This course consists of 7 chapters，that is divided into two parts， this content is the lower part， interpret the later 5 chapters， including Quality concept / Strategy and position / organization and layout / Executive guidelines / core value and value chain。
The purpose is to make the incumbent business decision makers of each function,， that can have correct Quality concept and rethink effective Quality strategies， It can improve business performance，and effectively use resources， But this content is the lower part， interpret the later 5 chapters， that is， Adjustment of Quality concept / Quality Strategy and Positioning / Quality Organization and Resource Layout / Executive Guidelines / Enterprise core value and value chain 。
本課程定位於，企業高階決策者，講解從實例出發，從小q到大Q，內含許多實例及高階品質思維，可解決品質策略，與組織佈局問題，此課程共7章，分上下兩部，本內容為下部，解讀後5章，含 品質觀念/策略與定位/組織與佈局/執行面指引/核心價值與價值鏈。
目的使現職各機能經營決策者，能具正確品質觀念 ，和重新思考有效品質策略，能提升經營成效，和有效資源運用，但本內容為下部，解讀後5章，即 品質觀念調整 / 品質策略與定位 / 品質組織與佈局 / 執行面指引 / 企業核心價值與價值鏈。
課程內容:
01 - 3.0品質觀念調整，3.1 產品品質的責任者和角色。
001 1-1.pdf
001 10-Eng-English-240208.pptx
001 11-240208.pptx
001 2Eng-1-English.pdf
001 3-1.pdf
001 3.1 產品品質的責任者和角色。.mp4
001 3.1 產品品質的責任者和角色。.srt
001 3.1 產品品質的責任者和角色。.srt
001 4-1.pptx
001 5-1-1.pdf
001 6.pdf
001 7-English.pdf
001 8.pdf
001 9-240208.pptx
02 - 3.0品質觀念調整，3.2 企業價值與產品品質。
001 1-2.pdf
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001 3-2.pdf
001 3.2 企業價值與產品品質.mp4
001 3.2 企業價值與產品品質.srt
001 3.2 企業價值與產品品質.srt
001 4-2.pptx
001 5-2-2.pdf
001 6-05-2-05.pdf
03 - 3.0品質觀念調整，3.3若長期產品品質不佳，需追本溯源，非中基層的問題。
001 1-3.pdf
001 2Eng-3-English.pdf
001 3-3.pdf
001 3.3若長期產品品質不佳，需追本溯源，非中基層的問題。.mp4
001 3.3若長期產品品質不佳，需追本溯源，非中基層的問題。.srt
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001 4-3.pptx
001 5-3-3.pdf
04 - 3.0品質觀念調整，3.4經營團隊，平時一言一行及指示、要求，當下即『種下品質種子』。
001 1-4.pdf
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001 3-4.pdf
001 3.4經營團隊，平時一言一行及指示、要求，當下即『種下品質種子』。.mp4
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001 4-4.pptx
001 5-1C0-4-4.pdf
05 - 3.0品質觀念調整，3.5產品品質可細分有 - 設計品質、製程品質、零組件品質。
001 1-5.pdf
001 2Eng-5-English.pdf
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001 3.5產品品質可細分有 - 設計品質、製程品質、零組件品質。.mp4
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001 4-5.pptx
001 5-5-5.pdf
001 6-06-5-06.pdf
06 - 3.0品質觀念調整，3.6 客戶端之產品品質，以退修品退修率，為基礎，稱「外品質」分五大類。
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001 3-6.pdf
001 3.6 客戶端之產品品質，以退修品退修率，為基礎，稱「外品質」分五大類。.mp4
001 3.6 客戶端之產品品質，以退修品退修率，為基礎，稱「外品質」分五大類。.srt
001 3.6 客戶端之產品品質，以退修品退修率，為基礎，稱「外品質」分五大類。.srt
001 4-6.pptx
001 5-6-6.pdf
07 - 3.0品質觀念調整，3.7品質速度成本，三者拿捏，及執行先後順序研討。
001 1-7.pdf
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001 3-7.pdf
001 3.7品質速度成本，三者拿捏，及執行先後順序研討。.mp4
001 3.7品質速度成本，三者拿捏，及執行先後順序研討。.srt
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001 4-7.pptx
001 5-7-7.pdf
08 - 3.0品質觀念調整，3.8 從產品企劃，到產品規格訂定，最終成為成功的商品。
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001 3-8.pdf
001 3.8 從產品企劃，到產品規格訂定，最終成為成功的商品。.mp4
001 3.8 從產品企劃，到產品規格訂定，最終成為成功的商品。.srt
001 3.8 從產品企劃，到產品規格訂定，最終成為成功的商品。.srt
001 4-8.pptx
001 5-8-8.pdf
09 - 4.0品質策略與定位-1，4.1 產品品質，策略與定位，本質內容解讀。
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001 4-9.pptx
001 4.1 產品品質，策略與定位，本質內容解讀。.mp4
001 4.1 產品品質，策略與定位，本質內容解讀。.srt
001 4.1 產品品質，策略與定位，本質內容解讀。.srt
001 5-9-1.pdf
10 - 4.0品質策略與定位-2，4.2比較性非絕對性：只要能羸競爭者，就具產品競爭力，但其為動態特質，與產業的業態有關。
001 1-10.pdf
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001 4.2比較性非絕對性：只要能羸競爭者，就具產品競爭力，但其為動態特質，與產業的業態有關。.mp4
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001 5-10-2.pdf
11 - 4.0品質策略與定位-3，4.3產品品質優缺點，對客戶言，為「形象認知。
001 1-11.pdf
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001 4-11.pptx
001 4.3產品品質優缺點，對客戶言，為「形象認知」，會影響爾後銷售，故產品品質和銷售業績，是正相關。.mp4
001 4.3產品品質優缺點，對客戶言，為「形象認知」，會影響爾後銷售，故產品品質和銷售業績，是正相關。.srt
001 4.3產品品質優缺點，對客戶言，為「形象認知」，會影響爾後銷售，故產品品質和銷售業績，是正相關。.srt
001 5-11-3.pdf
12 - 5.0品質組織與資源布局-1，5.1經營團隊的品質思維，會影響品質組織構建，如小q和大Q概念下，會有明顯不同。
001 1-12.pdf
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001 4-12.pptx
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001 5.1經營團隊的品質思維，會影響品質組織構建，如小q和大Q概念下，會有明顯不同。.mp4
001 5.1經營團隊的品質思維，會影響品質組織構建，如小q和大Q概念下，會有明顯不同。.srt
001 5.1經營團隊的品質思維，會影響品質組織構建，如小q和大Q概念下，會有明顯不同。.srt
13 - 5.0品質組織與資源布局-2，5.2企業組織規模，亦會影響品質組織構建。
001 1-13.pdf
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001 4-13.pptx
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001 5.2企業組織規模，亦會影響品質組織構建。.mp4
001 5.2企業組織規模，亦會影響品質組織構建。.srt
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14 - 5.0品質組織與資源布局-3，5.3可調整隸屬的品保單位：產品保證PA 設計品質保證DQA，及 製程品質管制IPQC 之隸屬？
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001 5.3可調整隸屬的品保單位：產品保證PA 設計品質保證DQA，及 製程品質管制IPQC 之隸屬？.mp4
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001 5.3可調整隸屬的品保單位：產品保證PA 設計品質保證DQA，及 製程品質管制IPQC 之隸屬？.srt
15 - 5.0品質組織與資源布局-4，5.4 集團企業，其品質組織與布局，通常含下列，必要的業務需求。
001 1-15.pdf
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001 5.4 集團企業，其品質組織與布局，通常含下列，必要的業務需求。.mp4
001 5.4 集團企業，其品質組織與布局，通常含下列，必要的業務需求。.srt
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16 - 5.0品質組織與資源布局-5，5.5 檢討資源布局的變數，和資源如何有效分配。
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001 5.5 檢討資源布局的變數，和資源如何有效分配。.mp4
001 5.5 檢討資源布局的變數，和資源如何有效分配。.srt
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17 - 5.0品質組織與資源布局-6，5.6 最佳組織資源布局成效，需以正面品質文化為基礎，方可事半功倍。
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001 5.6 最佳組織資源布局成效，需以正面品質文化為基礎，方可事半功倍。.mp4
001 5.6 最佳組織資源布局成效，需以正面品質文化為基礎，方可事半功倍。.srt
001 5.6 最佳組織資源布局成效，需以正面品質文化為基礎，方可事半功倍。.srt
18 - 5.0品質組織與資源布局-7，5.7品質組織的成效評估，五構面，客戶 + 長 中 短期 + 內部。
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001 5.7品質組織的成效評估，五構面，客戶 + 長 中 短期 + 內部。.mp4
001 5.7品質組織的成效評估，五構面，客戶 + 長 中 短期 + 內部。.srt
001 5.7品質組織的成效評估，五構面，客戶 + 長 中 短期 + 內部。.srt
19 - 6.0 執行面指引-1，6.1 品質資訊，建構自動化，品質資訊系統和平台。
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001 4-19.pptx
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001 6.1 品質資訊，建構自動化，品質資訊系統和平台。.mp4
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001 7-08-19-08-Assy51.xls
20 - 6.0 執行面指引-2，6.2 工具和方法，需要不斷精進，能事半功倍。
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001 6.2 工具和方法，需要不斷精進，能事半功倍。.mp4
001 6.2 工具和方法，需要不斷精進，能事半功倍。.srt
001 6.2 工具和方法，需要不斷精進，能事半功倍。.srt
21 - 6.0 執行面指引-3，6.3 分析改善，全員組織機能，成長必經過程。
001 1-21.pdf
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001 6.3 分析改善，全員組織機能，成長必經過程。.mp4
001 6.3 分析改善，全員組織機能，成長必經過程。.srt
001 6.3 分析改善，全員組織機能，成長必經過程。.srt
22 - 6.0 執行面指引-4，6.4 突破創新，當執行受阻或停滯，代表該突破改變。
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001 6.4 突破創新，當執行受阻或停滯，代表該突破改變。.mp4
001 6.4 突破創新，當執行受阻或停滯，代表該突破改變。.srt
001 6.4 突破創新，當執行受阻或停滯，代表該突破改變。.srt
23 - 6.0 執行面指引-5，6.5 技術開發，先解決核心技術障礙，再提升技術水平。
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001 6.5 技術開發，先解決核心技術障礙，再提升技術水平。.mp4
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001 6.5 技術開發，先解決核心技術障礙，再提升技術水平。.srt
24 - 6.0 執行面指引-6，6.6 衡量指標概念，產品品質領域指標，從市場使用者角度，往前展開。
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001 6.6 衡量指標概念，產品品質領域指標，從市場使用者角度，往前展開。.mp4
001 6.6 衡量指標概念，產品品質領域指標，從市場使用者角度，往前展開。.srt
001 6.6 衡量指標概念，產品品質領域指標，從市場使用者角度，往前展開。.srt
25 - 6.0 執行面指引-7，6.7 流程價值，檢討流程過程，建立價值率，消除無價值流程。
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001 6.7 流程價值，檢討流程過程，建立價值率，消除無價值流程。.mp4
001 6.7 流程價值，檢討流程過程，建立價值率，消除無價值流程。.srt
001 6.7 流程價值，檢討流程過程，建立價值率，消除無價值流程。.srt
26 - 6.0 執行面指引-8，6.8執行價值，獨立完成工作，需具執行價值，反之即浪費。
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001 6.8執行價值，獨立完成工作，需具執行價值，反之即浪費。.mp4
001 6.8執行價值，獨立完成工作，需具執行價值，反之即浪費。.srt
001 6.8執行價值，獨立完成工作，需具執行價值，反之即浪費。.srt
27 - 6.0 執行面指引-9，，6.9 知識精煉，至少不二過，遍及企業各事業，組織單位和個人。
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001 6.9 知識精煉，至少不二過，遍及企業各事業，組織單位和個人。.mp4
001 6.9 知識精煉，至少不二過，遍及企業各事業，組織單位和個人。.srt
001 6.9 知識精煉，至少不二過，遍及企業各事業，組織單位和個人。.srt
28 - 6.0 執行面指引-10，6.10 智財資產，有形資產「智財權」，無形資產「人資素質」。
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001 6.10 智財資產，有形資產「智財權」，無形資產「人資素質」。.mp4
001 6.10 智財資產，有形資產「智財權」，無形資產「人資素質」。.srt
001 6.10 智財資產，有形資產「智財權」，無形資產「人資素質」。.srt
29 - 7.0 企業核心價值與價值鏈，7.1 小q領域，核心價值檢討。
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001 7.1 小q領域，核心價值檢討。.mp4
001 7.1 小q領域，核心價值檢討。.srt
001 7.1 小q領域，核心價值檢討。.srt
30 - 7.0 企業核心價值與價值鏈，7.2 具「核心價值」，方能產生各層面的價值鏈，從大Q開始。
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001 7.2 具「核心價值」，方能產生各層面的價值鏈，從大Q開始。.mp4
001 7.2 具「核心價值」，方能產生各層面的價值鏈，從大Q開始。.srt
001 7.2 具「核心價值」，方能產生各層面的價值鏈，從大Q開始。.srt
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